Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) adalah suatu perangkat perlatan teknik beserta perlengkapannya yang memproses/mengolah cairan sisa proses produksi pabrik, sehingga cairan tersebut layak dibuang ke lingkungan.

Manfaat IPAL

IPAL itu sangat bermanfaat  bagi manusia serta makhluk hidup lainnya antara lain:

• Mengolah air limbah domestik atau industri, agar air tersebut layak dibuang di gunakan kembali sesuai kebutuhan masing-masing.
• Agar air limbah yang akan dialirkan ke sunga tidak tercemar
• Agar biota-biota yang ada disungai tidak mati.

Tujuan IPAL

Tujuan IPAL yaitu untuk menyaring dan membersihkan air yang sudah tercemar dari baik domestik maupun bahan kimia industri.

REKSADANA

     Reksadana adalah wadah dan pola pengelolaan dana/modal bagi sekumpulan investor untuk berinvestasi dalam instrumen-instrumen investasi yang tersedia di Pasar dengan cara membeli unit penyertaan reksadana. Dana ini kemudian dikelola oleh Manajer Investasi (MI) ke dalam portofolio investasi, baik berupa saham, obligasi, pasar uang ataupun efek/sekuriti lainnya.

Menurut Undang-undang Pasar Modal nomor 8 Tahun 1995 pasal 1, ayat (27): “Reksadana adalah wadah yang dipergunakan untuk menghimpun dana dari masyarakat Pemodal untuk selanjutnya diinvestasikan dalam portofolio Efek oleh Manajer Investasi.”

Dari kedua definisi di atas, terdapat tiga unsur penting dalam pengertian Reksadana yaitu:

1. Reksadana merupakan kumpulan dana dan pemilik (investor).

2. Diinvestasikan pada efek yang dikenal dengan instrumen investasi.

Just In Time (JIT)

1. LATAR BELAKANG

        Sistem pemanufakturan tradisional mengatur skedul produksinya berdasarkan pada peramalan kebutuhan di masa yang akan datang. Padahal tidak seorangpun yang dapat memprediksi masa yang akan dating dengan pasti walaupun dia memiliki pemahaman yang sempurna tentang masa lalu dan memiliki insting yang tajam terhadap kecendrungan yang terjadi di pasar.

        Produksi berdasarkan prediksi terhadap masa yang akan datang dalam sistem tradisonal memiliki resiko kerugian yang lebih besar karena over produksi daripada produksi berdasarkan permintaan yang sesungguhnya. Oleh karena itu munculah ide Just In Time yang memproduksi apabila ada permintaan. Suatu proses produksi hanya akan memproduksi apabila diisyaratkan oleh proses berikutnya. Sebagai akibatnya pemborosoan dapat dihilangkan dalam skala besar, yaitu berupa perbaikan kualitas dan biaya produksi yang lebih rendah. 

       Kedua hal tersebu menjadikan perusahaan lebih kooperatif. Tujuan utama Just In Time adalah untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan yang dicapai melalui usaha pengendalian biaya, peningkatan kualitas, serta perbaikan kinerja pengiriman. Salah satu tujuan kita berbisnis adalah memproduksi barang baik produk maupun jasa yang berkualitas tinggi (quality) dan memuaskan pelanggan (customer satisfication), oleh sebab itu pemahaman dan implementasi Konsep JIT sangat diperlukan sebagai prasyarat utama.

REKAYASA SISTEM MANEJEMEN

Ilmu menejemen untuk perencanaan dan pengendalian merupakan ilmu yang sebenarnya telah ada sejak berarus ratus tahun yang lalu, akan tetapai ilmu ini berkembang pada abad ke 18 dan permulaan abad ke 19, di mana sumbangan pemikiran mengenai manejemen telah di berikan sacara terpisah oleh sejumlah orang dari berbagai egara. Akan tetapi ide-ide awal tersebut hanya mengenai manejemen waktu, karena masyarakat pada waktu itu belom tinggi tingkat industrinya. 

Pemikiran mengenai manejemen yang berupa urutan tahap tahapan pengelolana organisasi berkembang pada abad ke 20. Pemikiran ini meliputi tahap gerakan manejemen ilmiah, ahap rancangan dari atas ke bawah, tahap proses manejemen dan tahap proses menuju teori terpadu. Walaupun perkembangan ilmu manajemen melalui tahap tahap tersebut, akan tetapi konsep meejen su utuhnya atau yang spesifi belom jelas terdefinisi.

Kecenderungan kearah teori umum manejemen menetukan suatu yang persepektif yang lebih luas, yang akan meliputi dimensi – dimensi pribadi, moral, social – ekonomidan teknologi berbagai lembaga masyarakt. Manajemen dapat memilih ide-ide baru dari banyak bidang pengethua disiplin, alat utama dan teknik untuk membantu memusatkan perhatian ke horizon yang luas. Konsep-konsep baru yang di ambil dari beberapa bidang ini mulai disentesakan dengan proses kesisteman, memebentuk bangu pengetahauan yang akan di masukkan ke dalam suatu disiplin manajemen.

REKEYASA SISTEM MANEJEMEN.doc

SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN (SPK)/DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS)

Konsep Sistem Pendukung Keputusan (SPK)/Decision Support Sistem (DSS) pertama kali diungkapkan pada awal tahun 1970-an oleh Michael S. Scott Morton dengan istilah Management Decision Sistem. Sistem tersebut adalah suatu sistem yang berbasis komputer yang ditujukan untuk membantu pengambil keputusan dengan memanfaatkan data dan model tertentu untuk memecahkan berbagai persoalan yang tidak terstruktur. Istilah SPK mengacu pada suatu sistem yang memanfaatkan dukungan komputer dalam proses pengambilan keputusan. Untuk memberikan pengertian yang lebih mendalam, akan diuraikan beberapa definisi mengenai SPK yang dikembangkan oleh beberapa ahli, diantaranya oleh Man dan Watson yang memberikan definisi sebagai berikut, SPK merupakan suatu sistem yang interaktif, yang membantu pengambilan keputusan untuk memecahkan masalah yang sifatnya semi terstruktur maupun yang tidak terstruktur.

Adapun Definisi lain dari Sistem Pendukung Keputusan antara lain:

• Sistem pendukung keputusan sebagai sebuah himpunan/kumpulan prosedur berbasis model untuk memproses data dan pertimbangan untuk membantu manajemen dalam pembuatan keputusannya. Little (1980).
• Sistem pendukung keputusan adalah sistem berbasis komputer yang dibangun lewat sebuah proses adaptif dari pembelajaran, pola-pola penggunaan dan evolusi sistem.Keen (1980).
• Sistem pendukung keputusan sebagai sebuah sistem berbasis komputer yang terdiri atas komponen-komponen antara lain komponen antara lain komponen sistem bahasa (language), komponen sistem pengetahuan (knowledge) dan komponen sistem pemrosesan masalah (problem processing) yang saling berinteraktsi satu dengan yang lainnya. Bonczek (1980)
• Sistem pendukung keputusan sebagai sekumpulan tools komputer yang terintegrasi yang mengijinkan seorang decision maker untuk berinteraksi langsung dengan komputer untuk menciptakan informasi yang berguna dalam membuat keputusan semi terstruktur dan keputusan tak terstruktur yang tidak terantisipasi. Hick (1993).

MATERI BISA DOWNLOAD DISINI
COVER.doc
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN.doc
SPK.ppt

ERGONOMI

Ergonomi berasal dari kata Yunani : ERGO yang berarti kerja dan NOMOS yang berarti hukum dan dapat didefinisikan sebagai studi tentang aspek-aspek manusia dalam lingkungan kerjanya yang ditinjau secara anatomi, psikologis, engineering, manajemen dan desain / perancangan.
Ergonomi berkenaan pula dengan optimasi, efisiensi, kesehatan, keselamatan, dan kenyamanan manusia ditempat kerja dan lingkungannya saling berinteraksi dengan tujuan utama yaitu menyesuaikan suasana kerja dengan manusianya. Ergonomi disebut juga “ Human Factor “.
Definisi lain dari ergonomi yaitu suatu cabang ilmu sistematis untuk memanfaatkan informasi-informasi mengenai sifat, kemampuan, dan keterbatasan manusia untuk merancang suatu sistem kerja sehingga orang dapat hidup dan bekerja dengan sistem itu dengan baik, yaitu untuk pencapaian tujuan yang diinginkan melalui pekerjaan itu dengan efektif, efisien, aman, dan nyaman. Fokus dari ergonomi adalah yang berkaitan dengan aspek-aspek manusia didalam perancangan “ Man Made Object “ fasilitas dan lingkungan kerja.

Download disini

Teori Roda Gigi

Rodagigi digunakan untuk mentransmisikan daya besar dan putaran yang tepat. Rodagigi memiliki gigi di sekelilingnya, sehingga penerusan daya dilakukan oleh gigi-gigi kedua roda yang saling berkait. Rodagigi sering digunakan karena dapat meneruskan putaran dan daya yang lebih bervariasi dan lebih kompak daripada menggunakan alat transmisi yang lainnya, selain itu rodagigi juga memiliki beberapa kelebihan jika dibandingkan dengan alat transmisi lainnya,

Download Disini